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31/01/2007
Artículo: Errores típicos en gestión
Gracias a la "polémica" (amistosa) con LLanero he recordado que hace poco hice una serie de artículos para una publicación, en la que hablaba de los errores típicos que se suelen dar en la gestión de proyectos. Aunque estaba escrito para el sector informático, sirve la mayor parte para el resto de sectores, sea cine, tv, construcción, etc.
Cito y comento al final.
¡Así no, membrillo! (Los errores clásicos que se cometen una y otra vez y otra y otra y otra...)
Enviar emails, hablar por teléfono y mirar gráficos con colorines. Esa es la imagen que se tiene en España de la labor de los gestores de proyectos. Pero no es tan sencillo como eso. La gestión de proyectos es una labor compleja que requiere la experiencia y formación adecuadas. Lamentablemente, en este país se considera a un jefe de proyectos como un grado más en el escalafón, un ascenso para un analista (la categoría inmediatamente anterior). Craso error. Lo que se encuentra un analista recién ascendido es un trabajo que no se parece en nada a lo que esperaba. No es un ascenso, sino directamente otro empleo diferente. Debido al desconocimiento general y a la falta de formación adecuada, en nuestro país no distinguimos entre un gestor de proyectos y un diseñador de proyectos. Y es en el diseño en lo que nos vamos a centrar en ésta serie de artículos, concretamente en aquellos llamados "errores clásicos". ¿por qué? Pues porque contrariamente a lo que se cree, el 80% de los problemas que ocurren en un proyecto se pueden y deben resolver en el diseño. Son errores clásicos porque: a) todo el mundo los conoce. b) todo el mundo asegura que a ellos no les pasará. c) ocurren en abundante número en el 99% de los proyectos y absolutamente todos en el 15% de los proyectos Visto el panorama, quisiera destacar dos hechos innegables e indiscutibles que hacen falta aceptar: uno, la culpa en todos y cada uno de estos fallos es del responsable del proyecto. Punto. No hay excepción. Dos, hay que APRENDER A DECIR NO. Ésta última es de una gran dificultad aunque no lo parezca, pero es siempre mejor no iniciar un proyecto o renegociarlo, que iniciarlo con un diseño deficiente y creer en esa absurda religión del "ya lo arreglaremos más adelante". En ese caso, mejor decir "Elvis resucitará y arreglará mis pollos en persona con un sable láser" e irse a Graceland a esperar su regreso, que perder el tiempo en un proyecto condenado al fracaso seguro y que va a repercutir en la anulación de nuestra vida personal, aumento brutal del stress y dispersión de marrones varios (fenómeno también conocido como "Brown Raining"... ¡no es broma!)
Pero, ¿un proyecto no es aquel que al final resulta que sale adelante? No. Un BUEN proyecto y un buen gestor/jefe es aquel que consigue:
a) una desviación mínima en el tiempo
b) una desviación mínima del presupuesto
c) conseguir la calidad requerida
d) controlar el nivel de stress del equipo
Los tres primeros son habituales... pero ¿el tercero? Alguno puede pensar que todo vale para que salga adelante un proyecto... eso es falso. Tener al equipo con un nivel de stress superior al habitual de manera continuada significa que su poder de reacción ante imprevistos será sustancialmente inferior, con lo que realmente el "todo vale" acaba influyendo en una de los otros tres puntos. Por eso, aunque se puede presionar al equipo de manera puntual, es un error muy grave convertir eso en algo habitual y olvidar las relaciones humanas. Son personas y el resultado depende de ellas, no lo olvidemos. El gestor/jefe debe ser experto en relaciones humanas.
Pero, ahí van los errores clásicos:
1 El currante: ese androide venido del futuro para trabajar sin descanso. Está más que demostrado científicamente que un ser humano estándar puede alargar hasta en 4 horas diarias su jornada laboral rindiendo al 100%. Sí, habéis leído bien... DOS SEMANAS. A partir de la segunda semana, el rendimiento cae exponencialmente. Eso hace que, por ejemplo, tras dos meses de trabajo a 60 horas semanales, realmente el rendimiento es del 60% de una jornada estándar, o sea, que en 60 horas semanales hace el mismo trabajo que normalmente hacía en la mitad de la semana normal. Esto es un hecho. Cualquier otra cosa es soñar. Es solamente cuestión de aceptarlo y tenerlo en cuenta cuando se pidan heroicidades al equipo. 2 El "salto a codificar" o salto suicida. Es saltarse tareas iniciales como recolección de requerimientos, confección de funcionales, etc. Ocurre cuando un proyecto comienza ya ajustado en el tiempo y se debe recortar su duración, entonces se tiende a eliminar tareas que no generan código directamente... justo antes de cometer esta atrocidad, se suele oír la frase de "no, si no hace falta tanta burocracia inútil". La realidad es que cada hora ahorrada en la realización de las tareas iniciales aumenta en tres las horas de las fases finales, cosa que hace que un proyecto tienda a una desviación de hasta un 80%. En proyectos no informáticos, suele darse mediante la supresión de tareas organizativas o de gestión previa y diseño de proyecto. 3 El síndrome del requerimiento vago. Ocurre cuando se corre para cerrar el trato con el cliente y se omiten partes esenciales de la negociación, como por ejemplo concretar los requerimientos. Este error acaba normalmente con un cliente cabreado que pide características no pactadas inicialmente y con un equipo de trabajo cabreado que insiste en que eso no estaba en el plan inicial. Amigos, sed realistas, sin negociación no hay compromiso real con el cliente, sin compromiso, no hay proyecto. Si os gusta la aventura, en lugar de aceptar un proyecto sin un compromiso claro en los requerimientos, es mejor saltar por la ventana o practicar el puenting sin cuerda: hay menos probabilidades de salir indemne.
4 El inicio difuso: el arte de vivir en una nube hasta la llegada de la tormenta. Es muy común en los proyectos pequeños que se elaboran sin un plan inicial detallado. Consiste en conceptualizar o no concretar los procesos y acciones reales en las primeras etapas del proyecto, sustituyéndola por acciones nada productivas. La frase que se suele oír durante los inicios difusos es "deberíamos..." en todas sus variantes. Hasta llegué a oír a un lumbreras que se le ocurrió loa fantasbulosa idea de que "deberíamos trabajar por objetivos", cuya obviedad y por tanto inutilidad te deja prácticamente pasmado con la boca abierta en medio de lo que se suponía una reunión seria. La consecuencia de los inicios difusos es que hacen que el trabajo real se acumule hacia la parte media del proyecto, con el consiguiente susto y la reacción de siempre: poner a la gente a trabajar más horas. La solución es fácil: añadir hitos al inicio del proyecto igual que en las posteriores fases, es decir, cuidar la VISIBILIDAD del proyecto en todas sus fases incluidas las iniciales. 5 Importante vs Crítico. Mucha gente cree que una tarea crítica es una tarea imprescindible. Error. Todas las tareas de un proyecto son imprescindibles, de lo contrario se hubieran eliminado por consumir recursos inutilmente. Una tarea crítica no es una tarea importante ni prioritaria. Es simplemente aquella tarea que tiene una consecuencia directa en la duración del proyecto. Y la línea de tareas críticas se llama camino crítico. ¿por que es importante saber esto? Muy sencillo... si las cosas no van bien y hay que poner a la gente a hacer horas extra... asegurémonos que los ponemos en una tarea crítica, porque de lo contrario, ese esfuerzo extra no sirve absolutamente para nada, puesto que no influye para nada en la fecha final. Por eso es IMPRESCINDIBLE conocer cuál es el camino crítico de nuestro proyecto. He visto muchos casos en que cuando un proyecto se atrasa, se coloca a la gente a trabajhar como locos en una supuesta tarea "crítica" que en realidad es importante de manera subjetiva, pero no es ni mucho menos crítica. ¿El resultado? Un montón de horas extra y de gente quemada para nada, puesto que acelerar una tarea no-crítica no tiene absolutamente ningún efecto en un proyecto. 6 Priorizar vs depender... la eterna confusión entre gestión de TAREAS y gestión de PROYECTOS. Uno de los errores más gordos de la gestión de proyectos es priorizar las tareas. No, no me he vuelto loco, a pesar de lo que muchos pensarán. Priorizar las tareas es imprescindible en la gestión orientada a tareas, pero no lo es en absoluto en la gestión orientada a proyectos. ¿CÓMO?¿entonces que? Pues en lugar de priorizar, creamos dependencias. Debemos conocer cuales son las dependencias entre las diferentes tareas, o sea, cual debe estar hecha para comenzar la siguiente, cuales deben comenzar simultáneamente, etc. Lo cierto es que las dependencias son un mundo en si mismas y hay múltiples técnicas para su elaboración. Esas dependencias entre tareas son lo que determina qué tareas se hacen primero y cuales después. La prioridad no entra para nada en esto (y sí, MS-Project permite priorizar, pero solo para resolver conflictos entre tareas paralelas, otra cosa es que se utilice MAL muchas veces). 7 "se que es difícil, pero confio en vosotros y podéis hacerlo"... la frase que señala cuándo empezar a correr como un loco huyendo de tu jefe de proyectos. Seguramente la construcción del Titanic empezó con esa frase. Un proyecto se debe basar en hechos medibles y no es suposiciones de heroicidades dudosas. Si hiciéramos una traducción simultánea de un jefe de proyectos que dice esa frase "se que es dificil pero podéis hacerlo, confío en vosotros", sería "Le dije al gran jefe que eran ocho meses, me ha dado seis porque no he sabido argumentar, pero me la pela porque la culpa será vuestra si no lo conseguís". Sí, ésta es la realidad. Detrás de todos los "es complicado pero se que podéis hacerlo" se oculta una planificación deficiente y una negociación aún más penosa. Normalmente éste tipo de responsables se conocen como "Brown Dispatchers", o su equivalente en castellano, dispersador de marrones... los provoca y los lanza para que los recoja otro. planificar las heroicidades de antemano es absurdo y un suicidio profesional.
8 Estimo, luego existo. ¿Quien no ha hecho nunca una estimación? Casi todos... o todos. El problema viene cuando llamamos por ese nombre a cosas que no son... una estimación no es decir "esto son tres semanas". Eso es más bien una suposición, una apreciación. Una estimación es un CÁLCULO que se matiza con experiencias anteriores. Una estimación se basa en un desglose minucioso de las tareas y del cálculo aproximado de su duración en base a criterios reales. Una estimación NO ES una cosa impuesta "a ojímetro" ni tomada a la ligera... la ouija y los adivinadores no forman parte del diseño de proyectos. Existen muchas y variadas metodologías para hacer estimaciones y se pueden encontrar libros sobre ello, pero que nos quede claro... una estimación no es una suposición, es un cálculo. 9 Sueña, sueña ... no dejes que la realidad te engañe. Si cogemos un taxi para ir de Barcelona a Madrid, podemos pedirle al taxista que negociemos un precio. Tras un tira y afloja, llegaremos a un acuerdo. Acto seguido le decimos "y ahora, me debe usted llevar en 10 minutos". Él contesta "no, eso no puedo hacerlo"... y nuestra contestación es: "¡NEGOCIEMOS!". ¿Cuántos y cuántos proyectos acaban en desastre porque se negocian cosas físicamente imposibles?. Supongamos que tenemos que cargar un camión con cajas y una persona tarda un día en hacerlo. Yo digo que no estoy de acuerdo porque eso me rompe mi planificación. Negocio con el responsable de esa tarea las duraciones y llegamos al acuerdo de que esa tarea se hará en 4 horas. Me voy a casa contento con la planificación que cuadra de fábula. Llega el día de hacer la tarea y ¡sorpresa! al final se hace en un día. Felicidades, por membrillo me ha tocado una desviación del 100% sobre el previsto de esa tarea, gracias a negociar lo físicamente imposible. Y lo curioso es que eso se sigue haciendo una y otra vez. 10 ¡Más madera!... digo... ¡Más recursos!. Este si que es el rey de los clásicos. Y se sigue haciendo. Siempre. La realidad es que cuando tenemos 10 programadores que disponen de dos semanas para acabar un trabajo que requeriría cuatro semanas ¿iré más rápido si meto a 10 programadores más? Ni de casualidad. Sí, claro... en teoría se deberían repartir el trabajo y hacerlo en la mitad de tiempo al ser el doble de gente, pero en la realidad esos nuevos deberán aprender lo que los otros ya saben, y situarse y documentarse. Y para ello requieren de dedicación por parte de los veteranos del proyecto. Conclusión... no solo no vamos más rápidos, sino que los que teníamos van más lentos por tener que enseñar a un montón de novatos. Resultado: de 4 semanas de tabajo real a la vista, solo disponíamos de dos... y al actuar doblando la plantilla, acabamos en seis semanas. Felicidades, me ha tocado en la tómbola un 50% de desviación sobre el previsto por esta actuación pésima pero tan habitual.
Pero ¿cómo evitar estos errores? Cada error clásico tiene sus técnicas, pero desde luego todos parten de lo mismo: sentido común en las decisiones, aceptar la realidad tal cual, comprender las limitaciones y aceptar que el éxito del proyecto se hace en un 80% en la fase de diseño/preparación.
¿Es esto aplicable al cine? Si. En concreto, el inicio difuso y el salto suicida, los que más. La combinación de ambos es en parte lo que están viviendo en Oxford Crimes... fijate que un día antes del rodaje empezaban a pensar la manera de grabar los planos de manera más económica... eso debería estar hecho desde hacía por lo menos una semana... en un proyecto correcto eso es lo que llamamos un hito condicional o go/no-go. En este caso no es un tema de dirección, sino de producción, pero nunca he visto nadie de producción que conozca la teoría básica de gestión de proyectos. Usan herramientas como los moviemagic, que son para niños. Les pones un diagrama de Gantt de un proyecto bien atado, y se cagan en los pantalones (y eso lo he visto hasta con "fieras" de la producción salidos de Hollywood, te lo juro).
Y llanero... piensa en cualquier rodaje (cualquiera porque pasan en todos) y piensa en el por qué siempre van pillados de tiempo y estresados. Será interesante comentarlo, ¿no crees? ;)
02:40 Anotado en Cosas que pasan | Permalink | Comentarios (16) | Email esto
30/01/2007
¿Diriges o mandas?
Dirigir o mandar. Este es un post dedicado al "llanero solitario" del blog de la Señora Mayor. Según dice, debo aprender que ambas cosas confluyen si quiero algún día dirigir algo. Bueno, omitiremos el citar currículum porque no viene al caso. Los que me conocéis ya me conocéis.
De todas maneras esta es mi manera de ver las cosas, por supuesto basada en la experiencia. Pero invito desde aquí a Llanero para que ponga su visión de las cosas, de hecho, me interesa mucho. No pasa nada, explayate todo lo que quieras, que aquí no desvirtuamos el tema.
Mandar o dirigir ¿hay diferencia? Por supuesto. Dirigir no es más que coordinar y tomar decisiones, es fluir con el proyecto, susceptible a cambios pero cambiando cosas, siendo influido pero influyendo. Dialogando y convenciendo. Es lo dificil de dirigir, saber cómo hacer que la gente haga las cosas según tu criterio pero convencidos de lo que hacen.
Otra cosa es mandar. Mandar es creer que uno tiene razón y los demás no, porque claro, uno es "el director" y sabe lo que dice. Mandar es forzar el proyecto para que se adapte al criterio personal. Mandar es lo que ocurre cuando fracasa la dirección. Mandar no es más que la manifestación superficial de la incapacidad de motivar, convencer y argumentar. Es la nula visión del propio ombligo.
Eso es lo mismo en banca, construcciones, películas, televisión, etc, etc. Da igual, la metodología es la misma. ¿Pero cómo reconocer cuándo estamos dirigiendo y cuándo mandando?
- Estamos mandando cuando damos por supuesto que nuestro trabajo es más dificil que los demás.
- Estamos mandando cuando damos por supuesto que nuestro sector es más complicado que otro, por ejemplo que hacer un programa de TV es más complicado que montar una planta química o un gasoducto o hacer un software (y conozco bien los cuatro).
- Estamos mandando cuando creemos que a un actor hay que mentirle y decirle lo que quiere oír. Palabras textuales de un actor respecto al tema: "El director que cree eso es que solo trabaja con actores malos o que es tonto. El actor profesional es un profesional que necesita un feedback profesional de un director profesional, no necesita a un lameculos adulador.". Y no lo digo yo, que conste.
- Estamos mandando cuando a nuestro propio equipo lo vemos como un elemento que nos perjudica y lo tratamos como tal. Sinceramente, si Mamet dijera que un guión está mal, es seguramente porque está mal y dejémonos de polladas. Si un director de fotografía dice que está mal iluminado, seguramente es cierto, no vale la pena autonegañarse con un "noooo YO lo quiero así porque soy el director". La realidad es la que es y tu equipo está para hacértela ver.
Lo cierto es que España es un país donde es tradición mandar y creer que eso es dirigir. Es común pensar que el director de algo (da igual una película que un proyecto de un gasoducto) es DIOS. Error, en el mejor de los casos, el director es solo San Pedro. Dios en cualquier proyecto, es el que pone el dinero... habla poco, pero cuando dice algo, todos a callarnos y a dar gracias al señor. Esa es la realidad, la aceptemos o no.
Y lamentablemente, en el caso concreto del cine en España, en la mayoría de escuelas se sigue enseñando a mandar, salvo algunas excepciones.
entonces ¿que es ser director?
Simple (y complicado a la vez): es el arte de la visión global del proyecto. Es el saber poner en la balanza la información, valorar y decidir correctamente, que no tiene nada que ver con la obcecación ni con la creencia ciega en la propia infalibilidad.
Para más información, recomiendo la asistencia a alguno de mis seminarios o cursos, que así de paso, cobro por discutir... no es por nada pero aquí lo hago gratis. ;D
16:15 Permalink | Comentarios (9) | Email esto
29/01/2007
Hoy cedo el púlpito a: goldhands alias "Fried Brain" XD
Perdona goldhands, pero hoy te has ganado el púlpito... simplemente genial!
No hace falta comentarios, solo mirad: http://goldhands.blogia.com/2007/012901-que-alguien-me-ar...
El valium lo paga goldhands ;)
20:07 Anotado en hoy cedo el púlpito a: | Permalink | Comentarios (0) | Email esto
Lo prometido es deuda.
Bueno, tal como le prometí a algunas personas, (Anna Karina en especial) aquí está mi método "casero" de ayuda para los arcos de evolución de los personajes.
Descarga del Ejemplo de Arcos de personaje
Es un archivo zip que contiene un excel y un pdf, con un muy pequeño ejemplo.
¿Va bien el método? Depende. Habrá gente que le vaya bien y gente que no. No es ni mejor ni peor que otros métodos, es solo un método. El truco está en cómo se usa.
¿cómo nació? Pues mientras me pelaba con un guión y tenía en la cabeza un juego de rol y en la mesa el manual de Project Management Body Of Knowledge del Project Management Institute, un par de libros de Syd Field y unos documentos del BAU del FBI... (estos últimos muy buenos por cierto, se los recomiendo a los que escriban sobre criminales).
Unas cosas a tener en cuenta:
Una, rellenar esto la primera vez es un palo, por lo cual es recomendable hacerlo en la prepro.
Dos, una vez hecho, el seguimiento de cambios y alteraciones del guión es sencillo.
Tres, si se hace bien, las gráficas lo dicen TODO.
Cuatro, esto no elimina la participación de los actores, al contrario, de hecho facilita la visión del impacto de las sugerencias de los actores sobre el arco general del personaje y permite saber si se pueden cambiar cosas de un simple vistazo.
¿por que este método? Muy simple, hay gente que confía en la "memoria visual de quien está detrás del combo"... sin embargo, confiar la calidad de una cosa tan costosa como una producción a una cosa tan subjetiva como es la memoria de UNA SOLA persona, me parece una inconsciencia.
Este método no pretende extirpar la parte emocional y artística, sino dar una herramienta para seguir la evolución de un personaje y sobre todo SOBRE TODO evitar errores de comunicación con los actores (cosa que muchas veces se pasa por alto...). Lo subjetivo se puede malinterpretar, pero si invertimos tiempo en dar forma a lo subjetivo, se convierte en tangible.
De hecho no es más que aplicación del pilar más básico de la teoría de gestión de proyectos... convertir lo subjetivo en tangible lo convierte en real. Lo subjetivo no es más que humo y es susceptible de ser malinterpretado.
Buen provecho!
19:38 Anotado en Cosas que pasan | Permalink | Comentarios (3) | Email esto
Hoy cedo el púlpito a: La señora mayor.
Hace tiempo que no hacía un "cedo el púlpito".
Le toca a la Señora Mayor. Pero no por un post, sino por todo el blog. Increible.
Un abrazo Alex, si es que tienes tiempo de mirarte los enlaces entre pollo y pollo del rodaje. And a warm salutation to Gypsy "kia" if you find this little blog among the rest of the links. (I know who you are, gipsy ;] I recognize babelfish translations at a glance :D ).
Os dejo sin más con la señora: http://blasfemandoenelvrticedeluniverso.blogspot.com/
05:45 Anotado en hoy cedo el púlpito a: | Permalink | Comentarios (0) | Email esto
27/01/2007
Otra manera de pensar, ni mejor ni peor, solo diferente.
Hace unos días que estoy dando vueltas a la posibilidad de abrir otro blog, pero muy diferente de este y muy enfocado hacia un problema que muchas personas padecen. Y no, no me estoy cachondeando ni va en coña. Aunque no lo parezca es un verdadero problema: el problema de ser lo que se conoce normalmente como "superdotado".
Los que me conocéis en persona sabeis que nunca jamás hablo de este tema. Solo en contadas ocasiones y solo cuando me preguntan. Pero me gustaría, de forma anónima, poder ayudar a otros en la misma situación a no sentirse marginados. Porque no es ningún regalo. Es una verdadera PUTADA. Si, una porrada de CI. ¿Y que? Solo problemas. Por primera vez voy a hablar claro y sin tapujos de en que consiste esto de ser superdotado.
Es una PUTADA. Putada porque te dificulta mucho la comunicación con los demás. Es un verdadero reto diario mantener una conversación más o menos lineal cuando tu cabeza está en varias ramas al mismo tiempo. Es un reto adaptarse a la velocidad de pensar de otra persona cuando tu vas a otro ritmo, no porque seas "mejor" sino porque tu cabeza trabaja con conceptos, no con palabras. La mayoría de las personas establece una conversación mental consigo mismas... otros en cambio no siempre. Claro que lo hacemos, pero no para pensar en la solución a un problema. Eso viene por otro lado, es como si no fuera algo consciente sino instintivo. No lo controlas del todo, no puedes evitarlo.
También es un problema cuando tienes que usar una cosa tan lenta como es un teclado (o escribir a mano...) y siempre tengo que repasar los posts para cambiar las sílabas de sitio, porque no leo las palabras, las veo... y el problema es que cambio las sílabas de sitio. Eso me permite leer la ostia de rápido y comerme un libro entero en apenas un día, pero para escribir es un palo que te mueres.
Pero un ejemplo concreto. ¿cómo se vive esto a diario? Un ejemplo un poco simple pero que se ve claro:
Imaginad que una persona pregunta ¿que hora es? y yo, que veo que son las 11 de la mañana, pienso de repente:
"es hora del almuerzo, puedo quedar con tal o cual para un café, que puedo quedarme a currar, que hacen un buen café en tal y cual sitio y que el café me recuerda que debo ir a comprar porque se acaba, y que debo comprar también recambios para la impresora, y que la impresora lleva un USB y la cámara de fotos también y que la cámara tiene la batería descargada y aún quedan fotos sin pasar al ordenador, y que son fotos de tal día que hizo un cielo precioso, por cierto, un gran invento el USB que ahorra tanto cable y tanto protocolo diferente, a ver cuando se inventa el USB sin cables, pero eso plantea unso interesantes problemas no tanto con el ancho de banda sino con la alimentación, pero podría ser por inducción, ya tengo un cepillo de dientes eléctrico que carga por inducción sin contactos en la batería... ¿se podría adaptar a un usb?... etc"
Pues todo eso, que aquí transcribo de manera lineal es PLAS! de golpe, todo a la vez, una décima de segundo. Así de simple. Y entonces, contesto: "es la hora del almuerzo". Se lo piensan y te replican "Y esa ¿que hora es?". Vale, no lo ha pillado cuando a tí te parece tan evidente y has resumido un montón de ideas que tenías en la cabeza. Se lo explicas más lento sin entender cómo puede no comprender una cosa tan simple, pero no pasa nada. Pero multiplica esa situación por 50 o 100 al día y tendrás que al final del día llevas un cabreo de cojones porque parece que el mundo entero te esté tomando el pelo a propósito, que pretenden volverte tonto. Es agotador. Y no es que pienses "mejor que los demás" sino que simplemente piensas diferente. No es lineal, no es narrativo, sin conceptual y paralelo. Y eso plantea una gran dificultad de comunicación. Y ventajas, pocas.
Eso es una de las cosas que hizo que en la facultad ni me molestara en ir a las clases: aparte de alguna clase de un verdadero maestro vocacional, que era un lujo y un gustazo asistir, el resto eran aguantar el rollo de un profesor que se cree la polla por tener un doctorado, pero que piensa de manera totalmente lineal y verbal, con lo cual explica en una hora lo que uno podría comprender en dos minutos si fuera al grano. Pero no van al grano... blah blah blah en lugar de ir a la esencia, pero no van. Al final te aburres y mandas al cuerno la asignatura, y acabas pensadno que la carrera es una estafa. Tantas horas para explicar un concepto de mierda, explicado lerdamente por un pánfilo cuyo máximo honor en la vida fue ganar una oposición creerse mejor que los demás por ello... que aburrimiento. Y ojo, porque si no fueran tan prepotentes, me parecerían de puta madre... porque aunque me cuesta, se que pensar lineal no es una cosa que se escoja, es así y punto. Pero joder... creerse superior a sus alumnos es de gilipollas, eso no lo aguanto y es lo que evito a toda cosa cuando doy clases.
Luego están las relaciones sociales, lo que me ha pasado toda mi vida: llegas a un sitio, te pones a currar y resulta que la primera semana ya te dicen que lo haces mejor que nadie y eres el favorito. ¿creeis que eso es bueno? si, claro... todos los demás te detestan a muerte y no les falta razón. Y por supuesto, el sueldo no aumenta por ello... pero te ganas la enemistad de todos. Ellos no tienen la culpa, pero... es que yo tampoco. Y me ha tocado vivir situaciones crudas, incluida la venganza personal de un director de una gran entiad bancaria en la que trabajé. ¿que le hice? Hacer un proyecto perfecto que puso en evidencia su mal trabajo, además de ascender 5 puestos en menos de un mes... y vió amenazada su silla. Ese es un gran problema, que mientras algunos aceptamos a los demás tal como son, sin juzgarlos, unos pocos se dedican a compararse con los demás todo el puñetero día, y lo peor es que muchos de ellos, necesitan superarte y cuando ven que no pueden, te joden. La pregunta es ¿y a mi que me importa? yo no tengo la culpa y no tengo por que pagar nada. Que les den y me dejen vivir tranquilo, como hace el resto de la gente. Pero eso nunca ocurre. Siempre, de cada diez buenas personas, hay un hijodeputa, pero es que ese hijodeputa deja todo lo demás y va a por tí. Porque con tu buen trabajo sin esfuerzo, le recuerdas su propia medicridad que él sabe y detesta. Y va a por tí. Esa es la cruda realidad. Y es por eso que trabajo por libre. Trabajar en empresas solo me ha traído problemas por hacer las cosas demasiado bien. No es coña, es muy en serio. No me pasa con todos, porque realmente hay muy buena gente por ahí, pero solo con encontrarse un solo hijodeputa en un trabajo, ya te joden vivo.
O volviendo a la facultad... en el 92, cuando hacía primero, teía idealizados a los profesores de la carrera. Un día se me ocurrió una manera de hacer pantallas sensibles al tacto de una manera más barata que la que se hacía en ese momento. Al plantear la posibilidad a uno de los profesores su respuesta fue "tu que vas a saber, tan solo eres de primero". Y le creí. Un año después, me compré mi primera Palm que funcionaba con un sistema casi igual que el mío. Eso me abrió los ojos al problema que nunca ví hasta entonces.
Por supuesto habrá algún desconocido (porque nadie que me conozca lo pensará) que crea que este post es una fanfarronada y que soy un prepotente. Si alguien piensa así que se pregunte... ¿y para que voy a fanfarronear? ¿que gano? Eso es otro de los problemas: al parecer en esta sociead hay que ir disfrazado para que te acepten. Hay que automenospreciarse para parecer honrado y sincero. Pues yo no lo veo así. La honradez y la sinceridad son para lo bueno y para lo malo. Hay cosas que hago fatal, pero otras mejor que nadie. Y digo abiertamente ambas. Ir de "pobrecito humildillo" por la vida es falsa modestia. Humildad es reconocer la verdad, sea buena o mala, y me da igual que joda a terceros o no. Soy lo que soy y no lo elegí yo.
Yo no he elegido ser así. No voy presumiendo de ello, pero me he cansado de sentirme culpable por ello, me he cansado de ocultarme y de hacerme el tonto para no ganarme el desprecio de otros. Me he cansado de intentar a veces hacer un trabajo mediocre simplemente para evitarme problemas, cuando un trabajo mal hecho va en contra de todas las células de mi cuerpo.
Y no todo es tan bonito... si, superdotado para algunas cosas... pero sumo con los dedos. Una cosa compensa otra.
Así que SI, soy superdotado. ¿Y que? Pues NADA DE NADA. Es lo que es, y es más putada que beneficio. No es algo para estar orgulloso aunque tampoco para llorar, pero sí trae unos problemas que son muy concretos. No soy ni mejor ni peor que nadie, porque comparar solo alimenta o destruye el ego, y eso es improductivo e inútil.
Perdón... si que hay una utilidad, aunque no para mí: tanto para mis alumnos de diseño como los de gestión de proyectos, les enseño parte de mi manera de pensar (traducido a lineal, claro). Y me alegra que les funcione. Ese es mi pequeño premio diario. Pero no es mérito mio, sino de ellos por aceptar unas ideas "extrañas" al principio y naturales después y aplicarlas correctamente. Pero aunque el mérito es enteramente de ellos, me alegra serles útil. Mi premio es tener una pequeña audiencia que me respeta y me trata como uno más, y que en lugar de tirarme mierda por ser como soy, desean que les explique más cosas. Eso no tiene precio. Y me encanta darles las herramientas para que hagan su trabajo mejor que nadie, porque se merecen lo mejor.
Tan solo soy Flatline, con lo bueno y lo malo que eso conlleva.
05:15 Anotado en Cachos inconexos de vida | Permalink | Comentarios (13) | Email esto
24/01/2007
Desenterrando canciones: cavando en los 80.
En serio, es muy alto el porcentaje de posts que dedico a la música. ¿Al final me tendré que repensar la profesión?
Bueno, de momento, ahí van unas cosillas que he encontrado cavando en el youtube.
¿alguien se pregunta que fue de los Bee Gees? El caso es que se separaron realizando carreras en solitario, en concreto, ahí va una pequeña joya de Robin Gibb. De hecho es una de las canciones más preciosas que he escuchado y además está magistralmente interpretada por Robin. Se llama "Love Hurts" y la verdad es que junto con la versión de Take my Breath Away de Jessica Simpson, se han convertido en dos favoritas absolutas.
Siguiendo con las serie de baladas propias de "melancólicos anónimos", una dedicada a uno de los lectores de este blog, no es necesario decir quién (ya se dará cuenta) pues esta es una canción que seguro ha escuchado últimamente (¿que cómo puedo saber eso? ;] ).
Pero siguiendo con Robin Gibb, seguro que muchos lo conoceis por este otro videoclip, "Juliet", que fue un hitazo en su momento, y la escuché hasta cansarme en su momento.
Por cierto, otro de nuestros lectores tiene un videoclip favorito que me gustaría destacar, se llama "I touch myself", de The Divinyls, un tema de los 80 que fue un hitazo.
Pero para este lector, reservo una pequeña sorpresa: también desenterrada de los 80 un nideoclip de Louise (que fue del grupo "Eternal"), llamado "naked". Hala, a sudar, chavalete! :P XD XD Y no me piques que te pongo el "kiss" de Holy Valance y no duermes en una semana ;)
Por cierto, efectivamente suena a anuncio de refresco de cola porque fue "ligeramente plagiada" por una conocida marca.
12:05 Anotado en Music is the answer | Permalink | Comentarios (2) | Email esto
23/01/2007
Una de voces
Voy con una de voces. Por una parte, Stacie Orrico, una de mis preferidas, con I'm not missing you, una preciosa canción acompañada por un precioso video. Tengo que reconocer que Stacie cantando delante de un micro en plan club años 20 es realmente sugerente. Una belleza curiosa la de esta mujer. Por otra parte, una nueva versión de "Take my breath away" por Jessica Simpson. Es curioso que sus canciones no son ninguna maravilla, pero las versiones que hace de otros grupos son realmente excepcionales, como ya hizo con These boots are made for walking. Además de ella misma,claro... que manera de morder la patilla de unas gafas (TCR 00:39 del video), por dios! mirad, mirad el video. Eso si, lo mejor de todo, la pedazo de voz que tiene, que es auténtica. Lo remarco porque últimamente los oídos se nos han acostumbrado a Paulinas Rubios y cosas de esas, que están más retocadas que enrique iglesias. Por supuesto hay gente que compara a Jessica Simpson con Paris hilton, pero es que tiene dos diferencias: no hace el idiota y canta de verdad. Os dejo con la versión de Take my breath away de la Simpson y para comparar, la original de Berlin que se usó en la banda sonora de Top Gun.
12:00 Anotado en Music is the answer | Permalink | Comentarios (0) | Email esto
22/01/2007
¿Arte o diseño?
Hoy hablando con mis alumnos de diseño gráfico, salió una cuestión interesante: ¿Es arte el diseño?¿y al revés? ¿y que es arte? Hay opiniones para todos los gustos, pero alejándonos de opiniones absurdas del tipo "lo que yo hago es arte y lo demás no" (que son el 80%) personalmente pienso que el arte es todo aquello que denota maestría y pensamiento original, hecho con las mismas herramientas que cualquier otra cosa.
Por ejemplo, un Dalí no es más que un óleo o una acuarela, pero con las mismas herramientas que cualquier otro, él logra una idea original y exclusiva. Lo mismo ocurre con un cartel bien realizado, o una fotografía publicitaria: si consiguen lo mejor a partir de la misma materia bruta, son arte, pues el arte no está en la pieza en sí misma, sino en la maestría con que se plasma. Por eso para mí no es necesariamente arte la mitad de las cosas que se exponen en el MACBA. Hay muchas que sí, pues plasman con maestría el concepto, pero pajas mentales surrealistas como las de Gusí, de "planchando el viento" o "fotografiando la estratosfera" son simplemente pajas mentales bien envueltas. Son arte, si, pero de marketing.
Para que os hagáis una idea, "planchando el viento" era un grupo que iba a montañas famosas con dos planchas, una con revelador y otra con fijador, un generador eléctrico y un papel fotográfico. Una vez allí enmarranaban el papel con el vapor de las planchas. ¿es arte? Pues bueno... el concepto podría pasar, pero cualquier simio amaestrado podría conseguir el mismo resultado. O la de fotografiando la estratosfera... meter en un cohete de esos tipo chupinazo, un papel fotográfico, una bolsita con revelador y otra con fijador, dispararlo y luego recoger los cachos carbonizados, enmarcarlos y colgarlos en el MACBA. Eso es simplemente una tomadura de pelo (y de hecho así se lo espeté al Sr. Gusí cuando fue mi profesor). ¿Por que no es arte? por lo mismo: un simio amaestrado podría conseguir el mismo resultado. De hecho, creo que el que pague por algunos de los trabajos de Gusi es un inconsciente, cosa que supongo que gusí sabe y aprovecha.
En cambio un miró puede gustar o no, pero esos trazos solo los consigue hacer miró, son únicos. Podemos imitarlo o tener nuestro estilo, pero nunca será igual.
En cuanto a la direfencia clásica de arte, que muchos contraponen a diseño, cabe decir que para mí no se diferencian más que en una sola cosa: el arte en su "definición tradicional" es comunicar algo interior, y el diseño es comunicar algo exterior al artista. Por ejemplo, cuando uno pinta un cuadro, trata de expresar algo que le pasa por dentro. Sin embargo, cuando hace un cartel con una finalidad, expresa algo que otro ha decidido que debe ser expresado.
Hay quien dice que el diseño es funcional, refiriéndose a su utilidad... no estoy de acuerdo. el diseño debe ser funcional, pero no por el tema que expresa, sino porque debe ser efectivo. De hecho, el arte, también lo es según cierto punto de vista. Un miró puede ser dificil de entender, pero tiene una lectura, pero unos trazos al azar no. Por tanto, en cierta manera, el miró es funcional. ¿que pensáis vosotros?
19:20 Anotado en Estoy profundo... | Permalink | Comentarios (8) | Email esto
19/01/2007
Tengo que dejarlo
Si, tengo que dejar de hablar de política. Demasiadas tonterías.
¿debería volver a despotricar del crítico de "laguiatv"? hace tiempo que no lo leo y empiezo a echar de menos esos comentarios ácidos sin fundamento. Hasta me va a caer bien.
Por cierto, hoy estoy contento. Vengo de dar un curso de gestión de proyectos en una empresa "mugorda" y "muconocida"... y los alumnos (directivos) no solo han escuchado con interés sino que parecen dispuestos a aplicar lo que les enseño... ¿resistirán la tentación de seguir gestionando a lo guarro pero aparentemente más fácil o cambiarán la metodología de trabajo? no se, no se... el tiempo dirá.
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